2016年9月1日，中石化化工销售华北分公司正式运行QHSE管理体系文件。8月31日，公司召开发布会，宣贯QHSE管理手册结构、编写原则、各章节重点内容以及职能部室各职能口的职责、制度、流程梳理情况、主要变化、重点注意事项和下一步工作。
QHSE管理体系建设是华北分公司按照新版质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，结合上级单位管理要求和公司实际，全面梳理公司各单位职责、各岗位职责、制度和流程，对质量、环境、职业健康安全、党建等工作进行整合，夯实“三基”工作，强化管理理念，提升管理水平的重要举措，旨在实现“以一本管理手册统领公司的全面管理，以一套制度文本支撑整个管理体系，以一种运行模式保障公司持续改进”。
中石化化工销售华北分公司总经理王强出席会议并讲话，要求各单位一要组织员工加强培训，深入学习，切实熟悉标准，明确职责、掌握制度和流程；二要严抓落实，积极贯标，克服管理中的“低、老、坏”，严格按制度、流程规定办事，并保存记录；三要加深理解，协同推进，确保年底前顺利完成QHSE管理体系的认证审核。
华北分公司领导、副总经济师、安全总监，各单位负责人，主管、产品经理、网点业务组长，各单位QHSE工作联络员及QHSE小组成员参加了会议。
