受中国石化化工销售有限公司（以下简称化工销售）委托，三星九千承担了该公司的QHSE体系建设工作。2017年1月11日，化工销售召开了体系建设启动会，总经理王媛部署了化工销售系统的总体QHSE管理体系建设工作规划、总部的体系建设计划和工作安排，并要求化工销售华南分公司和化工销售香港公司的QHSE体系建设与总部同步进行。
2017年1月9日至2月15日期间，三星九千技术服务组依据调研方案对化工销售总部进行了现场调研，编制了调研报告，为后期管理体系的策划和建设做好了较为充分的输入准备。调研结束后，技术服务组开展了体系标准宣贯、体系建设预期结果等各类专项培训。目前，总部项目进入业务流程的梳理与优化阶段，岗位设置和职责描述正在制定过程中。
2月份，三星九千技术服务组制定了化工销售香港公司的QHSE体系建设工作方案，开展了体系建设宣贯、标准培训和管理现状调研工作，并确定了香港公司体系建设工作的主要方向，下阶段将开展业务流程的梳理与优化工作。
4月份，三星九千技术服务组制定了化工销售华南分公司的总体工作方案，并将于5月开展体系调研和宣贯工作。
该项目的实施，将帮助化工销售建立“四位一体”（即职责清晰、流程穿透、制度规范、考核到位）的闭环管理体系，实现通过QHSE管理体系统领全面管理，以一套制度流程文本支撑整个管理体系，以一种运行模式保障持续改进，促进工作效率和工作质量的提升。
