2021年3月10日，华北石化公司举办综合管理体系试运行培训班，深入贯彻落实集团公司《关于持续推进企业管理体系融合工作的通知》精神和公司改革三年行动方案，有效发挥综合管理体系作用，不断提升公司管理水平和效益，实现提质增效。各单位、部门分管领导、联络员及体系融合工作项目组成员、北京三星九千认证中心技术服务人员共50余人参加培训。
近一年来，在华北石化公司各单位、部门的紧密配合下，公司综合管理体系工作先后完成了现状调研、岗位业务能力分析、业务能力架构搭建及制度梳理、流程再造等阶段工作，顺利完成综合管理体系手册、操作手册及相关附属文件的编制、评审和发布，目前综合管理体系融合工作已顺利步入试运行阶段。
培训会上，北京三星九千认证中心技术服务组长王铁庄老师结合国资委、集团公司有关文件、通知要求，对开展企业管理体系融合工作的重要意义、公司进行十大管理体系融合的高层结构、管理体系定位、领导作用和承诺等内容进行了阐述，对管理体系融合的核心理论、原则及其依据、益处和可开展的活动进行了讲解，重点讲授了综合管理手册的整体结构及应用，明确了各管理体系的引用标准、一体化管理体系方针、综合手册与公司制度的关系、与基层标准化操作手册、机关及直属部门管理规范的关系。并特别指出，综合手册既适用于公司内部经营管理、科研开发、生产运行、质量检验、职业健康、安全防护、环境监测、计量管理、能源管理、设备检维修、贸易结算、风险防控、合规管理以及办公场所和生产场所等的管理过程，亦可用于外部对公司能力进行评定和验证。始终做到以企业业务运行为主线，保持业务活动运行完整性、科学性、高效性。
本次会议还对试运行过程中如何进一步改进和完善综合管理体系，开展标准化操作手册、管理规范创建及评价，以及各单位、部门组织开展培训等工作进行了安排部署。接下来三星九千将全体辅导华北石化公司综合管理体系融合试运行工作取得实效。
