7月2日上午，中安联合煤化有限责任公司（以下简称中安公司）召开一体化管理体系建设启动会。中安公司、分公司两级领导班子，各单位负责人、体系建设骨干人员、协作单位负责人及北京三星九千认证中心有限公司（以下简称三星九千）总经理马志刚、三星九千技术服务项目组成员出共100余人出席会议。
（图为中安公司总经理施华彪与三星九千总经理马志刚启动会前沟通）
三星九千高度重视中安公司一体化管理体系建设项目，项目启动前，三星九千副总经理邓虹带队与中安公司企管法律部详细对接确认了现场调研方案及日程安排，并对项目运作机制等方面进行了充分沟通。项目实施过程中，中安公司企管法律部超前谋划，将调研见面会提前安排，现场答疑，让各单位及早了解调研的内容、方式及相关配合要求，早做准备合理安排时间，确保调研的顺利实施。6月21日-25日，技术服务组分成五个小组完成了公司最高管理者在内的136人次面对面访谈，开展问卷调查，查阅相关资料、实施现场观察。并结合中安公司绿企创建需要，先行启动能源管理体系建设，开展能源评审报告编制和能源风险评价的专项培训，布置落实相应事项。
（图为三星九千公司总经理马志刚为中安公司人员进行专题授课）
本次启动会，三星九千总经理马志刚首先就管理体系与领导作用方面进行了一体化管理体系理念导入专题授课，对一体化管理体系的理念与领导作用的发挥进行了认真细致阐述，获得了与会人员的长时间热烈掌声。三星九千技术服务组组长王铁庄进行一体化管理体系建设现状诊断汇报暨实施方案宣讲，对调研发现的145项问题进行了归类，就突出的典型问题进行分析，并提出解决方案和建议。宣贯了一体化管理体系建设整体推进计划，17个工作阶段的63项主要工作内容、工作成果、工作验收及时间节点，重点工作阶段和结合调研发现的突出问题的解决方案。
（图为三星九千技术服务组组长王铁庄进行汇报、宣讲）
中安公司总经理施华彪发表启动讲话，他表示：一体化管理体系建设是中安公司今年下半年至明年的一项重要工作，开展体系建设，恰逢其时，十分必要。并对具体工作提出四点要求：一是做好顶层设计。体系建设是各级领导尤其是两级班子的职责所在，要认真思考，着眼现在，谋划未来。二是要有系统化思维。结合公司组织架构和管理现状，运用系统化思维，统筹考虑化工和煤矿两个分公司的一体化体系建设。三是要考虑文化的要素。制度设计、管理体系建设要与中安文化相一致，要融合“四个一”文化、共建共享文化、首问负责制文化。四是要抓好制度建设。制度编制，要遵循“做我所写的，写我所做的”基本原则，并按照最新的法律法规和上位制度要求，做到依法合规，简单有效。蒋荣强副总经理主持会议要求各单位要学习好、宣传好、落实好本次会议精神，为体系建设营造良好环境。我们要珍惜与行业内这么优秀公司的合作机会，按照时间推进表，抓好抓实各项工作推进。各级领导要统筹安排、亲自部署、全程参与，切实抓好一体化管理体系建设。
后续服务中，三星九千技术服务组将按照中安公司提出的“务实求效，各部门真正做到将体系要求融入业务活动中，切实提升企业管理提质增效，打造一流煤化一体化公司”的要求，结合企业实际，全力服务中安公司实现一体化管理体系建设，助力中安公司提高整体管理效率和风险控制能力，促进企业管理水平进一步提升。
